2019年7月13-16日，和英咨询130期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在羊城广州圆满结束，300余位来自全国各地以及马来西亚的优秀企业家及核心高管齐聚探讨阿米巴经营模式，本期课程由和英咨询首席顾问詹承坤、阿米巴经营资深顾问陈老师、黄老师联袂主讲，咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

和英咨询130期广州《阿米巴经营方案实操班》合影

1现场分享

★医药行业-百伦透析连锁

中国大陆最早从事透析连锁事业的医疗品牌-百伦透析连锁（深圳）有限公司，导入和英阿米巴咨询项目恰好半年，2019年上半年同比增长：

和英咨询130期广州《阿米巴经营方案实操班》现场

★服装行业-广州无何有服装

2018年5月，广州无何有服装参加105期广州《阿米巴经营方案实操班》，现场签约并于2018年6月正式启动阿米巴经营咨询项目：2019年1-6月，营业额同比上升18%（其中4月份同比上升62%），经营利润率同比上升10%。在本期课堂现场，无何有服装为和英阿米巴咨询师送上答谢牌。

和英咨询130期广州《阿米巴经营方案实操班》现场

2专业授课

阿米巴经营模式是一套科学而系统的经营人才培养机制，着重于培养内部企业CEO，充分激发员工的经营智慧的经营方式，这不是传统意义上雇佣了员工的躯体，更是从思维的根源上进行企业革新。以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，充分发挥平台优势，让每一位员工参与经营，释放员工经营潜力，劲往一处使，彻底将被动的执行者转换成决策者的角色，在这样的环境中不断磨练和成长，员工很快就成为独当一面的经营人才，而不是被动，这样更有利于企业目标实现和发展。

和英咨询130期广州《阿米巴经营方案实操班》现场

3一对一辅导

晚上是非常宝贵的一对一辅导时间，针对白天学习内容和每一家企业自身经营情况进行个性化辅导。在这一环节，关于阿米巴经营组织架构如何划分？后勤部门是费用中心还是利润中心？如何推到部门墙？内部市场交易关系梳理，如何考评员工的贡献度，激发员工自主经营的激情等等问题，在这个环节经过老师一对一实战解答，帮助学员深入分析经营难题，指导企业未来改善方向。

和英咨询130期广州《阿米巴经营方案实操班》现场

4精彩瞬间

和英咨询130期广州《阿米巴经营方案实操班》现场

5下期预告

2019年7月27-30日，和英咨询第131期《阿米巴经营方案实操班》在武汉盛大启幕，期待您的到来!